3月12日的”亦来 Talk-CR 委员竞选”专题分享活动很荣幸邀请到了”Ela Cloud（亦来云盘）”竞选委员的代表林俊强线上与大家进行分享。
Ela Cloud 竞选委员是由亦来云社区多名成员共同组成，包括林俊强、大黄哥、小萌、歌者四名成员。
林俊强是一名亦来云中文社区的早期参与者，并在早期参与过亦来云的社区贡献，关于他的更多的故事，欢迎由他亲自跟大家介绍。
我出生于一个农村家庭，大学就读于浙江农林大学，主修会计学，提出了经济学理论《预测价值论》。毕业后选择了金融行业相关的工作，目前已经在银行从事公司金融业务10多年，在市场调研、企业财务分析、投融资业务等方面有比较丰富的经验。同时对互联网和科技前沿有非常大的兴趣，热衷于思考和设计互联网产品模型。我觉得自己的最大闪光点是同时具有金融学思维和互联网产品经理思维，喜欢天马行空地思考并设计出一些比较有创意的商业模型。
请问您最早是通过什么方式跟亦来云结缘的呢？能否从您的角度说说您是如何理解亦来云这个项目的？
我关注亦来云项目比较迟，我在2018年年初才关注并投资亦来云项目。关于我选择投资亦来云这个项目并坚定持有主要基于以下几点：首先，亦来云项目有一个非常宏伟的规划，有团队、有代码、有路线图、有进展，这构成了长期价值投资的基础；其次，亦来云还是一个区块链驱动的互联网项目，并有明确的目标：You own your data，数据确权解决目前行业痛点和用户需求，这构成了亦来云非常好的商业价值潜力；最后，亦来云的 Web3.0 如果能借助 5G 这个东风，那么对于实现互联网计算机这个伟大目标就有了非常可行的成功路径。
您作为一名亦来云社区的早期成员，请问您曾经为亦来云社区做过哪些贡献？
我其实并不算一个合格的行业中人，我除了关注比特币和亦来云之外，并不关注和持有其他区块链项目的代币，主要是因为我没有那么多精力去研究各种区块链项目，我喜欢聚焦于一点，然后全身心的投入，把事情尽量做好，尽可能地做到极致。对于亦来云社区，我目前维护着无智（Witzer）这个 DPoS 节点，并积极在 CR 网站上提一些比较有建设性的意见建议，主要集中在如何妥善处理 1650万ELA 上和如何改进增发模型这两块最为核心的问题上。同时也为此建立了微信群，积极和社区成员共同深入探讨问题的解决路径，并听取和记录各种不同的观点和意见。
在 CR 方面您一直保持着很高的参与积极性，感谢您为 CR 和亦来云的发展提出了许多想法和建议，请问您如何理解 CR 以及认为 CR 对亦来云的发展有哪些意义？
CR 是继 PoW 和 DPoS 后的又一层共识实现机制，现实社会中共识不是永恒不变的，BTC 这么多次的分叉就是一次次的共识破灭。机器共识是靠代码实现的，但代码又是人写的，永恒不变的东西就是”改变”，那么谁来改变，写死的代码显然无法自我升级换代，这时候就需要所有社区成员一起推动一次次的改变，一次次的升级进化，这就是 CR 成立的初衷。
CR 生于改变并终于共识，我之所以这么说，是因为我们大家要意识到，机器共识才是我们的终极目标，而 CR 只这个终极目标的初级社会形态，每一次形成新的共识都需要付出高昂的成本。同时，有人的地方就有江湖，有权利的地方就有腐败，监督 CR 的管理行为同样会付出高昂的成本，这违背了区块链自动化运营的初衷。所以我说 CR 是亦来云项目发展的初级阶段，随着亦来云项目的一次次升级进化，共识就会越来越坚固，机器共识越来越完善，CR 需要作出重大变革的机会就越来越少，这样项目自然会越来越健壮。
那么在 CR 这个初级阶段，就需要非常多的高端人才加入，贡献智慧和力量，形成一股合力，促进社区朝着健康的方向建设，从而形成良性的生态循环，不断提升亦来云的价值。
Ela Cloud竞选委员由四名成员组成，很高兴看到由各位社区贡献者组成的团队能够参与CR委员竞选，请问你们的CR竞选宣言和主要竞选主张是什么？
我们的竞选宣言是：用户第一，重构亦来云生态
竞选主张是：推动妥善处理1650万代币，修改增发模型，为 CR 理清发展目标，完善 CR 的治理结构。最终目标是：推动真实用户持续增长，与社区成员共同努力，主动投资重量级的商业生态项目，让 CR 有可靠和稳定的收入来源，并最终为 EF 后续的健康发展保驾护航。
作为一个团队，你们有人员上的优势，并且团队成员来自不同行业，大家也有各自的专长。您认为这会让 Ela Cloud 在 CR 委员竞选上有哪些优势？
亦来云盘（Ela Cloud）作为 CR 竞选委员由四个超级节点的运营者共同组建的，分别是Witzer（无智）、DHG（大黄哥）、河北社区、Elastos HIVE。除了我之外，大黄哥估计大家都很熟悉，他是亦来云早期的布道者，一直积极地参与社群建设，为亦来云推广作出了很大贡献。另一位是小萌，也是亦来云早期的投资人，亦来云项目的忠实铁粉，拥有丰富的社群资源，经常为亦来云做直播宣传，运营抖音账号和个人公众号来推广亦来云。最后一位是歌者，他拥有丰富的存储挖矿区块链项目和分布式存储系统开发经验，作为我们团队的技术顾问，同时负责后续保障 CR 节点的运维工作。我们四个人相互合作，各自分工，尽我们所能为亦来云的发展添砖加瓦，为初级阶段的 CR 提供我们比较专业又切实可行的提案，用我们的实际行动获得广大社区成员的信任。
若 Ela Cloud 成功竞选 CR 委员，你们计划如何与社区保持良好的沟通？如何更好的为社区服务？
建设高质量的社区微信群，在境内也部署 CR 网站服务器，提高网站的访问速度，优化页面让网站对中文社区用户更加友好。通过网站、社群来搜集大家的意见建议和提出的问题，并针对社区关注的问题及时做好沟通和反馈，如果涉及到技术发展相关问题的，还需要协调好基金会，把为社区成员答疑解惑作为重要的一项基础性工作，同时制定更加公开透明的财务制度，定期公布详细的财务支出计划，对项目进展情况进行定期分享。
Ela Cloud 团队成员曾对亦来云和 CR 的发展规划提出过想法和建议，想必在如何通过 CR 推进社区工作以及亦来云的发展建设方面你们一定有自己的方案，能否与我们进行一下介绍？
我这里只能简要地阐述一下我们的工作思路和方向，希望后续有机会可以和大家详细地分享我们具体的建设规划。
一直以来公司都是以股东利益为核心的，但随着社会进步，资本市场的逐步完善，公司所有权与经营权逐渐分离，不参与公司日常运营的短期投资者往往只着眼于短期利益，这对公司的长远发展非常不利，所以怎么样才能实现公司长期战略贯彻和实施就显得至关重要。为了推动长期战略和长期发展目标，越来越多的大型企业不再强调股东利益第一，而是提出了用户第一。
所以我们提出来亦来云这个有着长远目标的项目，也要推崇用户第一的理念，那么亦来云的用户是谁，所有使用亦来云钱包的社区成员都是用户，所有使用亦来云生态项目的社区成员也都是用户。强调用户第一，让我们更能聚焦于亦来云项目的长远发展。有了用户第一的理念，那么无论何时我们去判断项目发展情况，就可以聚焦于项目是否满足用户需求、用户是否稳步增长这些核心的指标。
我们提出的第二点是：重构亦来云生态。那么为什么要重构，因为前面的生态建设做的实在是乏善可陈，让投资者失去了信心，同时悬而未决的1650代币和糟糕的经济模型进一步刺激币价一路下跌。这一路来积压了非常多的问题需要我们去梳理和解决，主要的两个问题我前面已经提了，也是我一直以来积极建议和推动的，那就是推动妥善处理1650万代币，修改增发模型。另外我们必须明确，增发给 CR 的代币和1650万代币必须分开，对于1650万代币的使用必须形成强有力的共识，除了销毁，无论剩下多少，都只能用于币值管理和商业项目投资，其他一切支出都不能使用。后续 CR 商业项目的投资收益除了可以用来回购 ELA，还可以在未来的关键时刻帮助基金会随时都有充足的资金来维护基础设施。
同时要规范每年增发给 CR 代币的使用范围，限定无直接收益回报的支出上限，例如广告宣传费用等。对于有收益回报的支出，也要建立规范的财务支出制度，尽可能使用对赌协议来保障社区每一位用户的权益，严格的财务制度不仅能杜绝一些权利腐败，更能让社区成员恢复对社区的信任。
最后，我希望能和社区成员一道，主动出击，寻找优质的商业项目进行投资。前期聚焦于一两个全社区都比较看好的 dApp 项目进行投资，先聚焦于一点，成功之后以点带面，从而实现用户规模的快速提升。前期不投资重资产的烧钱项目，比如音乐、电影等可能需要版权交易的项目，不投资无明确商业模式的聊天项目、游戏项目，审慎介入保险/金融等高风险项目。通过一系列筛选后，我们希望 CR 能投资个人云盘的硬件项目，首先个人云盘目前市场并没有形成寡头垄断（头部企业有群晖、威联通、西部数据），市场普及率都比较低；二是有明确的用户需求，随着5G网络的到来，云盘的用户体验将快速提升，市场接受度和普及率将爆发增长；三是每个用户云盘硬件就是一台台亦来云微服务器，不仅能加强 Carrier 的穿透能力，也可以让 Elastos Hive 功能早日实现真实的用户使用场景落地；四是项目可以分步开发，先开发云盘应用，成熟之后再通过 OEM 开发硬件，总投资不会很大；五是亦来云社区成员本身就是最好的客户，云盘销售为项目带来可观的现金流，如果云盘上能够再加上较好的 HIVE 侧链经济模型，还可以刺激投资购买需求，从而快速占领市场，为亦来云 CR 带来稳定的收入来源。
最后，在人类前进的道路中，有些人洞察了一些小趋势，看到了我们未来更加美好的世界，他们毅然放弃康庄大道，选择一条条陌生的路。他们一路披荆斩棘，一个个倒下，一个个又加入进来，一路走，一路为后来人点亮一盏灯。他们从孤独的行动到组队前行，路越走越宽，灯越点越亮，小趋势变成大洪流，非共识变成大常态。让我们为新共识而战，为更加美好的亦来云奋斗。
来源：CR先锋资讯
