任何组织中的治理都是至关重要的。毕竟，决策的方式，也就是事情如何完成的过程。在发达社会，治理指的是民主进程。在现代跨国公司中，它关系到组织中人员的决策权。
然而，这两个示例都是集中的治理模型。在现代民主国家，民选政府做出的决定会影响大多数人。类似地，在一家公有公司，董事会任命运营公司的高管。
区块链治理带来了不同的机遇，因为区块链是分散式生态系统，没有中央决策权。虽然很容易从共识协议的角度来考虑区块链治理，但是还有更基本的需要考虑。
在aelf中，我们相信区块链的技术特征构成了下一代区块链的支柱，但我们也相信治理和经济模式构成了生态系统的灵魂，没有它，你将只是一台没有生命的机器。本系列将介绍什么是治理、需要考虑的重要概念、常见的挑战，最后介绍aelf如何处理这些问题。
区块链治理是什么意思?
区块链是一个分布式系统，其计算机网络运行完全相同的区块链软件。因此，本文中的区块链治理指的是用于决定网络将使用哪个软件或哪个软件版本的协议。
谁负责区块链治理?
在区块链中，通常有四个中心社区参与治理。它们是:
•核心开发人员
•节点操作员
•代币有者
•区块链团队或组织
让我们分解治理过程中每个组的角色。
核心开发人员
核心开发人员负责维护支撑区块链软件本身的代码。通常有一个中央代码库，核心开发团队负责添加或删除修改软件的代码。
虽然核心开发团队可以对底层代码进行更改，但他们无法将其付诸实施，因为他们无法控制网络本身。实现更改是运行软件节点操作人员的责任。
节点操作员
就我们的目的而言，节点操作员是操作计算机的人员，该计算机运行完整版本的区块链软件并维护完整的分类账副本。
节点操作员通常不编写代码——它们依赖于核心开发人员。但是节点操作员可以决定是否在其节点上实现代码更改。因此，要使区块链治理顺利运行，核心开发人员必须实现节点操作人员同意运行的代码更改。
它相当于立法机构和司法机构的作用。立法者可以提出一项新的立法，但由司法官员决定是否实施该立法。
区块链组织
区块链组织可以是非营利性的基金会或公司。例如，比特币和以太坊，Aelf和Ripple、Dash等。
组织的中心角色是指导项目，包括项目的开发和资助。它可以帮助影响项目的方向，但是它不负责执行决策。
例如，组织通常会决定如何补偿开发人员。它还将在项目的营销以及代表更广泛的投资者和支持者群体方面发挥作用。
后者不应被低估。如果开发人员和节点运营商做出代币持有者不喜欢的决定，可能会出现大规模抛售，从而严重影响项目的整体价值。
代币持有者的离去将减少用于补偿核心开发人员的可用资金，如果代币价值下降，节点运营商的努力也将获得更低的回报。因此，让大多数代币持有者满意符合核心开发人员、节点操作员和区块链组织的利益。
分叉
当软件有更新时，它被称为分叉。如果软件更新使以前的软件版本与新的更新不兼容，则称为硬分支。硬分支通常是重大的更改，因此在区块链社区中可能存在争议。
由于比特币社区的硬分支，数种加密货币应运而生。例如，在2017年，关于增加比特币区块规模的提议就存在分歧。社区无法达成一致，所以一组继续增加，而另一组继续运行旧版本的软件。这一变化导致了比特币现金的出现。
可伸缩性的挑战
分叉是大规模管理分散式治理挑战的必然结果。最大的区块链项目拥有最大的社区，人口越多，在所有成员之间达成共识就越困难。这就解释了为什么到目前为止比特币出现了许多硬分叉。
举个小例子，当你邀请14个朋友就比只邀请4个朋友时，选择一家餐馆的难度要大。
区块链社区还参与了一些关于链上治理价值的热烈讨论。原则上，可以将更改编程到区块链本身并由成员投票通过，然后在代码本身中自动实现。
然而，这种方法存在着重大的挑战。首先，所有的成员都必须为整个团体的利益而行动，这在一个大的、不同的社区中是没有保证的。其次，区块链是不可变的。一旦投票通过，改变就无法逆转。
更多的可伸缩性:
1)侧链和可伸缩性
2)一个真正可伸缩的区块链
结论
与任何民主治理体系一样，没有管理区块链治理的正确方法——只有或多或少民主化的方法。到目前为止，还没有一种方法是放之四海而皆准的，只有很多有益的争论。
鉴于区块链技术还相对年轻，理性的进行辩论无疑是一件好事。对于区块链开发人员、节点运营商、组织和项目的投资者来说，每个参与者自然会被他们认为是根据自己的个人价值和偏好运行的项目所吸引。
这篇文章描述了在区块链生态系统中各方的角色，以及他们如何一起工作来管理项目。我们还谈到了治理中涉及的一些挑战。在第2部分中，我们将概述链上和链外治理之间的区别，以及aelf如何使用它们。此外，我们还详细讨论了PoW、PoS和DPoS之间的区别。
