12月26日，五六财经微信社群直播栏目——《五六有约·大咖访谈》第25期正式上线：钱包的秘密：小白迈进区块链的入口？
针对这个话题，MEET.ONE创始人Goh做客五六财经，为大家带来他的视角、思考和判断。
五六财经趁热打铁，整理排版社群直播精华内容，大咖访谈文章正式上线，话不多说，直接看精彩Q&A！
张之浩：每个刚进入币圈的新人，可能第一件事就是安装一个钱包，用来存数字货币，您怎么看待钱包的价值？
Goh：我觉得钱包的价值也是动态变化的，在EOS上线前，钱包很简单，就是资产管理。绝大部分钱包只完成了一两件工作，就是从交易所转帐或者是个人账户之间转账。除此之外，钱包没有太多的其他用途，但是EOS上线以后，我们会发现钱包整体的定位、功能以及平时用的频率完全发生了改变。
EOS上线以后，钱包就完全解放的功能变得完全不一样，MEET.ONE就没有把自己定位成一个钱包，而是EOS生态入口，用户除了能够完成资产管理，还有可以使用所有的DAPP，还可以完成节点投票、租赁、理财以及资讯获取。
所以当我们在说钱包的价值的时候，如果说EOS的话，我觉得MEET.ONE这件事情就比较完整，我们的定位就是生态入口，服务用户，服务开发者，服务大生态。
张之浩：您认为一款好的数字钱包，标准是什么？
Goh：我们先说资产这部分，首先安全性是最重要的，第二就是要提供更多的用户服务，第三就是降低用户的门槛，帮助用户去创造价值。今天我们可以看到，EOS用户门槛还是比较高的，所以我们自己在做钱包的时候，尽可能的降低用户使用的学习成本，就设计了非常多和互联网用户经验完全一致的产品。
所以，我们来看钱包好不好，要看是不是尊重用户，有些钱包很喜欢把自己放在比较高的位置，比如理财专家之类的，这样的做法我并不认同。
帮助用户创造价值，这一点只有EOS可以做到，EOS用户可以提供给其他用户租赁的服务，来做一些投资的行为。
张之浩：MEET.ONE既是EOS超级节点，又是EOS专有钱包，如此看好EOS的原因是什么？
Goh：这个问题被很多人问到，我们在EOS开始1CO之前就接触到了，并且看了EOS的白皮书，同时我们对BM也很了解，过去的BTS我们也有参与，我个人认为BM是一个单纯的技术天才。当时他有很多非议，主要是集中在BM的行为习惯，认为过不了多久BM就要跑路了。我个人认为BM在成功创业两次之后，第三次成功的概率是非常大的。但即使这样，也不足以支撑我们ALL IN 其中，真正打动我们的是白皮书里对DPOS的介绍。
EOS最精彩的设计是在于其共识模型的建设。所有的超级节点，是需要竞选才能选出来的，那这个是跟基督教会的架构非常相似。从来没有人在接触教会之前见过上帝，大家也没有经历过复活，所有的民众在有信仰之前，都是先接触教会提供的社会服务。我们都知道基督教会提供好的教育，好的医疗。他们通过这种社区服务，使得很多人开始陆续的接触、相信以及追随。
所以，我们可以这么来理解，全世界400个节点来竞选21个超级节点，实际上就相当于全世界有400个教会，要不断的布道，让社区认识自己，投票给自己获得21个合法性，那在这个不断布道的过程中，使得有更多的信众参与到这个大的生态实验来。打动我们的是这件事情。这也是为什么我们在2月份就组织竞选，当然运气也比较好，在6月份就被选上了。那我们可以看到6月份的超姐节点，全部都是在主网上线前做技术服务，产品服务。
不同类型的节点，在主网上线之前，到处的奔走相告，让更多的人知道EOS，然后也因此让更多人知道，他们自己这个节点。所以，选出了非常非常多的有公信力的、做出很多贡献的节点。当时所有的账号必须是映射过才有投票权，因此我们能够相信选出来的节点是能够代表民意的，因为社区听到他们的这些声音，看到他们的这些行为，相信他们才会投票。
到目前为止，我们可以看到这个共识建设的模型还在非常有效的运转，并没有因为主网上线以后停止了工作，这些节点为了保持自己的排名，为了能够让更多的人认识到自己，还在不断的为社区提供服务，不断地做技术研究。所以真正使得EOS发展如此之快，唯一的原因就是DPOS共识机制。
张之浩：您也认同钱包是区块链入口的说法，具体来说，MEET.ONE帮普通用户解决了哪些问题？
Goh：普通用户进入EOS第一个问题是账号注册问题，EOS有两个密钥，用户就蒙圈了。同时，创建账号还得有创始账号帮助。所以，我们当时就首先设计了一个功能，我们有邀请码来帮助用户注册，非常的轻松简单。第二步就是EOS能玩些什么呢，用户发现CPU爆了，老用户，注册账号之后的跑到幼儿生态里面来，刚刚想做点什么事情，发现CPU就爆了。我们提供CPU租赁，比如花费一块可以租赁十个EOS，然后就可以继续转账、玩DAPP等操作。
此外，还有就是EOS糖果空投，我们做了一个功能，用户只需要点击那个按钮，就可以等待空投。所以，我们尽量就是围绕用户的每一个行为，每一个步骤，把门槛降低。
注册完了账号，充值完了CPU，拿到了糖果，最后怎么办呢？就把它变成EOS，我们最早跟去中心化交易所Nesdex合作的钱包，用户拿到糖果之后直接变成EOS，路径非常短，体验很流畅。
张之浩：反过来想，以EOS生态为例，账号注册/CPU/RAM等问题极大提高普通用户使用DApp的门槛，是不是可以理解为号称区块链3.0的EOS也一样没有解决区块链门槛问题？
Goh：是的，这个问题我们内部也思考过一些答案吧，今天可以跟大家一起分享一下。
我们在思考，做一款C端产品是不是对。因为我们很清楚EOS就是提供给企业用的。如果来使用这些业务的话，就不得不面对这些计算资源的租赁、购买、抵押等等问题，所以我觉得这是我们把B端产品给C端用户使用时遇到的问题。如果只有企业大规模应用，是不会有这样的问题的。
如果EOS所有的用户都是B的企业，普通用户不需要知道他所玩的这个应用背后是什么技术，这些企业只需要把产品的体验、产品的服务做好，那我觉得EOS现在解决了非常非常多的传统企业，使用区块链的痛点，包括速度、安全性、可扩展性。我觉得，EOS在这方面都解决了。今天普通用户遇到账号注册的门槛，只不过是因为大家都在把to B产品给用户去使用，由此带来这样那样的问题。其实，这些问题本来不应该由普通用户去承担，他们也不应该去面对的这些问题。
张之浩：从您这边的数据或者经验看，用户通过钱包来使用的DApp分布在哪些领域？
Goh：从我们的数据来看，只有10%的用户在玩我们所说的骰子等菠菜类DAPP，我觉得绝大部分用户不太喜欢，也不太希望EOS变成一个这样的公链，大家都在等真正能够赋能互联网的DAPP出现。
而即使我们只说游戏这个分类，我觉得绝大部分的用户也并不喜欢天天去搞骰子这类的游戏。目前从活跃度看，从足够的时间跨度看，EOS骑士一直都是热度排名很高的游戏。这说明大家还是比较喜欢轻松的、尊重用户价值的游戏超怕。所以，我们跟EOS骑士的合作一直非常紧密，也希望能够有更多这种类型的产品出现。
张之浩：您认为，菠菜DApp大火的原因是什么？
Goh：我觉得菠菜类能够火，只不过是因为大家在一开始的这个阶段别无选择，主网刚上线的时候，能够出现了一些智能合约，只能是出随机数最简单的智能合约，那么这些智能合约就直接用在菠菜类产品上。实际上，再过一段时间情况会好转，我们一些合作伙伴，再过一两个月就会把传统的游戏，比如轻松、益智类小游戏搬到EOS生态上来，这种类型的产品智能合约更复杂，用户群体更广，没有菠菜属性。
所以，在我们的角度，EOS菠菜类的DAPP能够大火，完全是因为大家等了一年，主网上线之后有非常非常多的期待，DAPP品类非常少，那么首先出现的菠菜类DAPP就先火了，但我们从我们的钱包数据里面来看，只有十分之一的用户在玩。
张之浩：从用户值得玩的角度看，目前哪些DAPP您比较看好？将来MEET.ONE会与哪些优秀DAPP合作？
Goh：我自己做了用户产品做了7年，我们看产品、看功能有自己的一套标准。以我的标准来看，目前没有一款DAPP做到尊重用户，或者说做到了有价值。在我眼里面，EOS这个架构是将价值还给用户。而传统的移动互联网，或者是我们所说的信息互联网，解决的是信息流动的问题。今天，区块链应该解决的是用户价值的流动问题。
怎么理解用户价值的流动问题呢？比如，最近抖音非常非常火的，每一个用户这里面创造的内容被其他的用户喜欢分享，但每个积分都是中心化服务器分配给他的。如果他想要将自己的价值变现的话，还是只能够通过电商转化或者增值服务实现。这个模式是非常非常土气的，就是互联网20年以来都没有进化。我们看到的现状是，产品一直在进化，但是流量变现的方式一直没有进化。这就是因为价值流动的问题，没有被解决。
那在EOS生态上，就会出现另外一种场景，用户每一次被别人喜欢、被点赞、被转发，他可以获得智能合约分配给的token，离开这个平台还是可以消费的，比如去EOS游戏、直播等等其他平台去消费。
大家要知道货币被发明，它就是用来成为人类社会关系的契约，而社会关系诞生于线下。所以，过去人类的生产关系、生产资料都在线下。现在的互联网时代，越来越多的社交关系直接产生在网络上面，我们因为共同喜欢走在一起。这时候，就需要线上社会关系的契约。
那么，EOS提供了可能性，即技术架构能够支撑起巨大的线上用户量、非常高的TPS，又能够满足token流动需求。所以，我们认为EOS解决价值，能够赋能传统互联网产品。如果抖音运行在EOS生态上，它有个非常大的优势，这是用户的价值属于用户自己。
我们未来找合作伙伴的方向，标准就是看这个产品是不是在传统的互联网被验证过可以满足用户需求。然后，让EOS赋能给它的业务，让它的业务能够更尊重用户，我觉得这个是我们所说的EOS+，就是赋能给传统互联网业务，这应该是一个未来发展的趋势。
张之浩：最后一个问题，您曾经预测EOS是一个千倍币，前些日子EOS跌至11元，接近7元破发价。这个预判有没有改变？为什么？
Goh：我应该没有预测过价格，传闻哈哈。但是，我曾经跟别人说过，三年1000万EOS用户的可能性比较高。因为我们非常相信它的商务架构，能够支撑起非常大的用户量。同时，我们自己也想多提供一些服务，多提供一些技术支持，让更多的用户进入到EOS这个生态里面来。
不过，EOS千倍，我觉得也正常。因为接下来会有一些跨链通信，EOS上面会诞生大量的侧链，那么要使用这些侧链资源，全部都需要通过抵押EOS，主网的EOS会流动到侧链上面去使用侧链的资源。我们判断有可能每一个业务都需要一条侧链，那么侧链就会越来越多，但是EOS只有那么多。这里面有一个价值流动、价值交换的过程，结果会怎么样，大家应该都想得到。
