在过去的几个月里，我一直支持区块链在金融方面的诸多好处。我相信这项技术可以显著提高金融机构的运作和效率。那么，为什么一些高管对部署区块链如此犹豫呢?一个原因:信任。这个问题有很多方面，包括关于监管不确定性、技术成熟度和用户接受度的问题。例如，在普华永道2018年全球区块链调查中，26%的财务高管表示，用户之间缺乏信任是采用区块链的最大障碍。另有17%的受访者将其列为三大担忧之一。
对新技术保持警惕是人类的天性，尤其是像区块链这样有可能彻底改变商业运作方式的新技术。但当前景如区块链所提供的那样有利时，金融业高管的拖延将适得其反。
这是一次机会，而不是危机
金融领导者如何才能让高管们(可能还有他们自己)相信区块链值得考虑?首先，他们应该指出信任本质上是区块链的基础，它验证所有事务并交付数据的准确性和完整性。财务主管必须强调，区块链实际上为企业及其涉众(客户、员工、供应商和供应商)创造了一个可信的环境。
然后，为了帮助你继续你的区块链计划，我们推荐以下四种策略:
1. 开发一个强有力的商业案例来实现区块链——它可以产生可度量的ROI。要做到这一点，你必须让金融机构采取新的工作方式。您还需要确定您的部门面临的挑战以及区块链帮助解决这些挑战的方法。最后，您应该从一个小型试点项目开始您的区块链计划，然后逐步扩大规模。
2. 考虑你的财务组织与潜在合作伙伴合作建立一个生态系统的最佳方式。区块链作为更广泛网络的一部分更有价值，但让利益相关者就定义业务模型的标准达成一致是一个艰巨的挑战。对于金融高管来说，从生态系统中的少数几个合作伙伴开始，并随着时间的推移逐渐建立起来，这一点也很重要。例如，首席财务官可以创建一个生态系统，其中既包括内部合作伙伴，也包括外部合作伙伴，比如供应商。
3. 决定一个合适的设计。金融生态系统必然是一个许可的区块链，但是您仍然需要确定数据访问的级别，以及其他事情。
4. 制定一个计划，使你的财务组织和公司的其他组织能够跟上不断变化的监管环境。有关数据保护的法规和法律可能会影响您的区块链的运作方式，因此，保持更新并参与监管机构的工作是至关重要的，以确定这种环境将如何在未来发生变化。
通过遵循这四种策略，您可以通过说服任何不情愿的各方——包括财务部门和整个公司——相信这项技术的众多好处远远超过挑战，来建立信任，并为您的区块链打下坚实的基础。
