有句老话说的好：“团队精神促使梦想成真”。对于那些从事供应链管理的人来说，他们的梦想就是拥有高效可靠的报告。利用区块链技术，数百甚至数千台计算机可以通过共同努力，使这一梦想成为可能。
要理解这是如何实现的，您首先需要了解SCM和区块链。
供应链管理（SCM）涉及到制造中使用的原材料的采购。原材料的运输和仓储，记录与采购有关的原材料库存水平和费用也属于供应链管理的范畴。供应链经理有责任确保制造商不会耗尽原材料，也不会为原材料支付过高的价格。
数据的可用性和完整性对于供应链管理者来说非常重要，因为如果他们不能及时获得可靠的信息，他们就有可能造成问题，从而导致成本膨胀或停止生产。
区块链是加密的，时间戳事件序列是由许多计算机共同商定的，可以用作分类帐。第一个区块链是在2008年由一个匿名人士或一群匿名人士创建的，他们发表了一篇关于他们的发明论文，名为“中本聪”(Satoshi Nakamoto)。现在，区块链最常用于跟踪加密货币交易。但是它们跟踪的“事件”可以是任何东西。就供应链报告而言，它们可以是仓库收到的货物、货运公司的投标、工厂要求提供的材料等。
区块链网络由少数或大量的计算机组成, 它们同时运行专门的程序, 让他们进行挖掘, 并将它们添加到核心区块链中去。”块” 是事件的离散序列。例如, 一组订购、装运、然后由制造商接收的合金棒可能是块中包含的信息。”挖掘” 指的是区块链网络“监听”与区块链事件相关活动的一部分。如果供应链报告是一片森林，而原材料被发送的订单是一棵倒下的树，那么“挖掘”就是听到它的声音。
建立一个区块链并不像把一块积木放在一起那么容易。有时, 计算机在挖掘块时会出错, 或者有人试图恶意地更改一个挖掘块。这就是为什么区块链是用 “Merkle树” 结构建造的。为了说明这是什么意思：,你可以想象一个正在做婚礼蛋糕的面包师。这对夫妇坚决认为一切都是完美的, 所以他们要求面包师制作多个副本的每一层, 并只使用夫妇决定的最好的部分。这就在混合中增加了更多的复杂性, 这对情侣又偶尔会改变他们对设计的想法, 他们做出的改变总是会影响到某个特定点之上的每一层。因此, 面包师必须制作多个版本的每一层, 扔掉不完美的, 而且, 每隔一段时间, 又要重新做, 并从顶部重构一节最完美的。这基本上就是区块链的制作方式：多个版本的块是同时进行的，然后把不完美的块被删除，偶尔也会有一部分来自区块链的末端被删除和替换。
既然你已经知道了关于 SCM 和区块链的所有重要细节, 你现在应该清楚地看到他们俩实际上是天合之作了吧。区块链可以防止欺诈, 避免数据丢失, 并且增加供应链报告的可伸缩性, 这将大大降低供应链管理的风险。
