链条的坚固程度取决于它最薄弱的一环，而在区块链中，这个环节是以其创始人的形式存在的。让节点达成一致比让人类达成一致要容易得多。新的区块链必须解决的最大问题不是速度或规模——而是管理。
治理:易于定义，难以实现
当比特币问世时，人们对连锁管理的想法并不多;Satoshi先生也在其他路线上忙碌着。但是，比特币的问世催生了区块链的发展，随之而来的是，第一次通过验证节点来实现网络用户之间达成共识的方法。
Dash首先推广了区块链管理的概念，它是通过使用主节点实现的，操作员可以对预算提案进行投票。它的系统提供了在社区成员之间达成协议的简单方法，那些在项目中投入最多的社区成员。此后，数十个加密项目(包括许多不使用主节点的项目)复制了Dash的管理模型。通常,他们把投票权绑定到到他们的令牌上，作为支撑其使用率不高的一种手段,但并不是所有的项目都适合这样的管理方法,一些项目旨在真正创新,并在这一过程中,可以克服人类结构固有的弱点。
对人们共识的追求
尽管比特币的核心在没有任何形式的治理的情况下变得一团糟，而且它的权力也更加分散，但区块链却试图建立更正式的管理体系。其想法是，通过制定一种有效的手段，在令牌持有者之间达成共识，可以迅速做出决定，而不牺牲分散的原则，这使得区块链在一开始就十分有吸引力。
当Tezos在去年夏天诞生时，管理是它的一大卖点。它的协议承诺“通过一个正式的管理过程，利益相关者可以有效地管理协议并实现未来的创新”。Tezos基金会成员之间的后续表现映射了人类的弱点，他们的争吵和权力斗争甚至阻碍了项目的发展。具有讽刺意味的是，Tezos的离线失败反而给了其加强在线管理系统的理由。
治理是一个棘手的难题
正如著名的加密评论者尼克卡特所言，“创造一种加密货币会导致……创造一种价值十亿美元的加密货币，这绝对是一种腐败。”由于面临巨大的经济刺激，要想让这些持牌人不顾自己的经济利益，而是为了社会的利益而行动，这是一项艰巨的任务。Storecoin是一款零费用、高吞吐量的区块链，它最有趣的特性不是技术特性，而是人类特性。
它的创建者Chris McCoy解释说:“对于今天的公共区块链来说，要超越原型和低使用率的应用程序——它就要变成一个实体信任的分散区块链，能够处理超过1000万美元的每日交易量——区块链需要一个可执行的规则引擎，没有权力的集中，这是关键的网络参与者所信任的，并且是不受审查的。”为了塑造贸易和商业的未来，区块链需要一个可信的、可执行的、在民主过程中，达到最终目标的企业级治理模式。”
McCoy解释说，Storecoin的管理模式受到了美国宪法的启发，在改革的问题上达成了共识，“由四个独立的分支机构达成，它们在协议层面、关键人物和货币政策的决策上相互制衡”。另一个依赖于宪法的区块链也遭到了抨击，这促使其创始人Dan Larimer开始重新起草新章程。与此同时，MakerDAO一直在对“治理风险框架”进行深入研究，该框架旨在让信托系统更加多样化。
加密货币的历史上充斥着硬叉、尖锐的分裂、退出骗局、诉讼和公开争吵。对其进行管理的理由根本无需夸大。但是，实现这一目标的方法是一项复杂的任务，它让加密学中那些最聪明的专业人士都感到头疼。只要是人类掌权，自相残杀的冲突和贪婪将不可避免。区块链无法消除贪婪，但它们的架构师也不会放弃，从控制它们的易犯错误的人类手中剥离协议。
